“什么是领导力？领导力就是正确的思维认识，以及一系列有效的方法和手段。”——开篇箴言

对于很多身处领导岗位或者担负管理者角色的人来说，管理下属和激励团队一直都是工作中的两大难题，要么下属不够听招呼、守规矩，推一下动一下，甚至推了都不动，要么团队激情活力不足，都不愿意担当和负责。

有的人工作勤勤恳恳、任劳任怨，获得了不少褒奖和荣誉，可就是得不到提拔；有的人自己干工作可以，一旦牵头负责，就鸡飞狗跳、怨声载道；还有的人当了很多年领导，头发都熬白了，却迟迟难以更进一步……

此类种种，都是当事人缺乏领导管理能力的具体表现。如果他们能够改变错误的认识，并辅以切实管用的方法和手段，不仅能够有效调动下属的积极性，激发团队活力，还能助推自己的事业，实现进一步的发展和跃升。

身边的一个大佬曾说过这样一句话，让我印象深刻：“如果你的想法是对的，那你的口袋里为什么没有你想要的东西。”

01 如何管理下属？

按照现代管理学的说法，管理是需要管理资源的，也就是我们常说的资源和权力，管理者只有具备制约或影响下属的资源和权力的时候，才能实现真正有效的管理。

举个简单的例子。你所在单位的“一把手”和友邻单位的“一把手”，处在相同的职级，都具备强大的资源和权力，但是你往往会更尊重你所在单位的“一把手”，为什么？因为你所在单位的“一把手”可以直接影响你的日常工作和发展进步，而友邻单位的“一把手”却并不具备这样的影响。

也就是说，你的领导对你的影响和制约越大，你就越会尊重他，反之同理。

所以，作为领导，要想管理好下属，调动下属工作的积极性和主动性，只要把握住这一点就可以了，那就是充分运用好自己手中的资源和权力，胡萝卜加大棒，谁跟着干、干得好，就肯定谁、奖励谁，谁不听招呼、不好好干，就批评谁、处理谁。

毕竟人性趋利避害，在特定环境和领导行为的影响下，都会慢慢调整自己的想法和行为，以尽可能地符合自己的发展和利益。

但是，在现实职场中，很多领导虽有一定的资源和权力，但并不能对下属形成强有力的影响和制约，既不能直接决定下属的升迁，也不能给予下属重大利益。那么，这个时候，该如何管理下属呢？

客观来讲，没有管理资源，确实很难实施有效的管理。但是这并不意味着没有办法，作为领导，如果你能做到以下几点，那也是可以有效管理下属，调动下属工作积极性的。

1.以身作则，形成“火车头”效应。

一个懒散的领导，是不可能带出高效率的团队的。在职场上，我们都会习惯性地盯着领导，通过领导的所作所为，界定自己的想法和行为。如果领导作风扎实、勤勉务实，我们也是会受到影响的。同样的道理，如果领导既没有影响下属的资源和权力，又不以身作则，那肯定管不住下属的。

2.尊重下属，在乎下属的情绪和想法。

常言道，士为知己者死。在领导权威如此盛行的年代，作为领导的你，如果能够放低身段，经常聆听下属的想法，尊重下属的情绪，那你肯定能够更受下属的欢迎，同时也将获得影响甚至领导他们的力量。毕竟谁不愿意为一个肯定、支持、尊重、看好自己的好领导分担一些压力呢？

3.善用表扬，肯定下属的努力和进步。

表扬是个很神奇的东西，虽然廉价不值钱，但是却可以有效调动人们的积极性。很多老领导都告诫过我，优秀的下属，都是表扬出来的，要善于发挥表扬的力量。作为领导，如果你能积极发挥下属的长处，并通过细致入微的观察肯定他们，表扬他们的每一点进步，下属不可能不努力工作。

4.帮助提升，让下属通过工作成长。

作为领导，如果你的下属跟着你干活，能够得到历练和提升，那他们也是会积极追随你的。其实，在职场上，人们都是有所追求的，要么盯着眼前，追求实实在在的利益，要么瞄准长远，追求内在的历练和提升。能不能通过工作让下属成长，这往往很考验领导的综合能力，没两把刷子肯定是不行的。

总之，下属需要什么、想要什么，管理者就应该拿什么激励他们，以换取他们的努力工作，达成想要的目标。当然，对于那些无欲无求的人，再有水平的领导，也不可能有效管理并激励他们。

02 如何激励团队？

管理者领导水平的体现，不仅在管理下属上，更在领导团队上。如果一个团队或单位一团死水、暮气沉沉，都不愿意承担工作，推诿扯皮严重，那多半是团队的领导有问题，而且还是很大的问题。

坊间流传着这样一句话，能够真实地反映很多单位的现状：“谁能力强谁多干，谁心软谁多干，谁责任心强谁多干，谁好说话谁多干……”

在这样的环境中，往往会出现“劣币驱逐良币”的逆淘汰，那些想好好干工作的人，也很难好好干工作，最终变成不想好好干工作的人。因为在这样的环境中，没有人把控天平，干多干少一个样，干少干坏一个样，既然都是一个样，那为什么还要努力干活。

一个团队的领导，往往是这个团队的“风向标”。领导敢抓敢管，注重维护公平公正的工作氛围，团队就会风清气正、你追我赶；领导怕事躲事，没有魄力，只考虑自己的私心利益，那团队就会推诿扯皮、死气沉沉。

所以，团队有没有活力，关键就看领导的态度、观念以及手腕。

在我看来，一个领导若想有效激励团队，让团队成员积极努力工作，一定要做到下面这几点。

1.注重实干，把主要精力放在工作上。

领导的关注点在哪里，团队就会走向哪里。我参加工作多年，从来没见过一个领导作风浮夸，却可以带出一个积极努力、生机勃勃的团队。现实往往是，什么样的领导，带出什么样的团队。所以，作为领导，你若想团队工作氛围浓厚，那你就一定要把主要时间和精力放在工作上，毕竟下属都在盯着你呢。

2.关闸分流，合理安排工作。

兵熊熊一个，将熊熊一窝。处在领导岗位，最重要的工作，已经不再是自己干好工作，而是合理地安排工作，既充分发挥下属的长处，又厘清任务和责任。现实中，很多领导因为工作安排的问题，导致团队成员推诿扯皮严重，工作严重阻滞，要么多头负责，要么无人负责，真的是让干活的人很痛苦。

3.公平公正，敢于得罪团队里的“刺头”。

作为领导，如果你不敢得罪团队里的“刺头”，那你就间接得罪了那些勤勉工作的人，因为干与不干总是相对的，既然摸鱼也可以过得很好，那为什么还要努力费力。现实中，很多领导不敢得罪人，害怕与“刺头”发生冲突，影响自己的领导权威。殊不知，越是和稀泥，就越是没有领导权威，就越是会得罪那些老实干活的人。

4.善于沟通，能够为团队争取资源。

领导对下属有期望，希望下属努力工作，希望团队氛围浓厚；下属对领导也有期望，期望领导作风正派，能够为团队多谋资源和福利。试想，下属跟着你辛辛苦苦干了很多活，你却只是用“辛苦了”来回馈他们，这显然是非常苍白无力的。所以，当领导的，一定要敢于向上争取资源和机会，以回馈团队的努力。

总之，作为领导，一定要注重团队氛围的打造，通过各种措施和手段，让干多干少不一样、干好干坏不一样，只有这样，团队才会有激情、有动力，才会你追我赶、竞相比拼。

很赞同樊登老师的一个观点——“可复制的领导力”。

领导管理的能力并不是天生的，而是后天可以习得的。不管你是什么位置上的领导和管理者，即便只是一个普通员工，只要你能按照本文的观念和措施去管理和激励，肯定能够大幅度提升你的领导威信，以及团队的工作氛围。