目前，电子商务的快速发展也带来了许多行业的发展和升级。众所周知，一个好的电子商务离不开一个好的配送中心的支持。目前有的企业以自建仓储物流为主进行资产开发，有的企业以外包轻资产为主进行第三方管理，各有利弊。
今天我们就以8000平米的仓库为例，重点分析一下自建仓储物流的成本。主要品类是家纺和纺织产品。
一、8000平方米仓储规划
立体货架/轻货架/收货区/仓储区/提货区/发货区/收货区/退货区/暂存区等。
图一：8000平米仓储规划平面图图1:8000平方米仓储规划平面图
二、团队组织结构
管理层和一线员工
图二：团队组只架构图图2:只有团队的结构图
三。自建仓储物流，根据业务量增长对比分析(不包括快递和耗材，受外部环境影响较大，所以主要计算仓储和运营成本)
1.初期投入第一年，实际出货量73万，计算成本；
总成本约1316万元，平均每单成本约18元，偏高。剔除快递和耗材，仓储和运营平均成本为每单6.48元，依然偏高。
图三：初始第1年投资8000平仓库年73万单图3:第一年8000平米的初期投资，每年73万张。
73万台初步成本分析平均每台6.48元，以第一年为基数。
分析:这个成本偏高，接近JD.COM大仓或者菜鸟大仓的成本，自建没有优势。
图四：初始第1年平均每单成本图4:第一年每个订单的平均成本
2.第二年假设单笔成本200万元进行对比分析。
全年业务量200万单，平均每天5479单，平均每单成本2.36元，比去年下降64%。
分析:现阶段人员数量应该变化不大，加上第一年的培训，人均效率会提高很多。这时候成本有一定优势，但不明显；而自建仓储物流企业可以根据自身的个性化经营来提高服务和竞争力。结论现阶段可以开始自建仓储物流。
第2年业务增长200万单成本对比第二年业务增长200万元的成本对比
3.第三年假设单笔成本400万元进行对比分析。
全年业务量400万单，平均每天10959单，平均每单成本1.18元，比去年下降50%。
分析:成本明显降低，自建仓储发挥优势。与原来的30人相比，人员费用可能会增加到50人左右。按照每笔5000元的成本计算，实际每单平均成本为1.48元。还是有很大的成本优势的。
第3年业务增长400万单成本对比第三年单笔业务成本增长400万元的对比
4.第四年500万台假设成本对比分析。
全年业务量500万单，平均每天13699单，平均每单成本0.87元，比去年下降26%。
分析:取消三年固定成本分配，增加到60人左右。按照每笔5000元的成本计算，实际每单平均成本约为1.23元，仍呈现明显下降，但成本下降幅度没有第三年大。
第4年业务增长500万单成本对比第四年业务增长500万元的成本对比
综上所述，自建仓储物流，前期投入大，回报慢。随着业务量的增加，员工熟练程度的提高，SOP规范，固定成本摊薄等费用，会下降到合理的范围。物流成本的投入是非线性的。当物流成本投入到一定程度，成本优势不再明显。
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