近日，扬翔股份养猪事业部总裁张从林和广西养猪分会代表许典新、郭亚芬、蒋玲等一行围绕当前猪病复杂、市场猪价低迷的情况进行座谈交流，深入探讨应对当前严峻挑战、最大限度减少损失、保存猪群的方法等。
(会议现场)
张从林总裁客观分析了当前大型养猪企业面临的严峻形势，介绍了扬翔公司的具体做法。
(张从林总裁介绍扬翔的做法()))。
1、养猪要在降本增效和生物安全上下功夫。他说，目前养猪业整体形势和环境不容乐观，但扬翔公司一直以来的重点是科学养猪，采用“智能化养猪”、“楼宇养猪”、“油桶模式”等。2019年在防非工作上不断创新，1月提出“防非五策”，2月提出“防非十二线体系”，3月提出“结构化防非体系”，发布了防非实战纲要，6月总结了“铁桶模式”。
(专家探访扬翔大厦猪场调查生物安全情况)))))。
非体系从无到有，防范非活动不断进化优化，成功防控非洲猪瘟，保护种猪完整，为公司稳步发展提供了资源条件。扬翔公司一直坚持“降本增效”的主线不放松。一是培育良种猪群，利用公司良种公猪群庞大、基因血统多样、基因原材料丰富的优势打造扬翔良种猪品牌。二是经过多年实战，总结积累了有效防控“非、防蓝耳猪病”的经验。第三，生物安全方面，公司“铁桶”非防范模式持续反复升级，通过宣传、检测、培训等措施进一步切实增强非防范能力，为公司养猪事业发展奠定坚实基础。
(铁桶猪场改造))。
四是降低营养成本，降低蛋白成本，推广精准营养、精准喂食方式。五是控制环境。从改善基础设施入手，通风、防臭、防污、防潮、防异味等。
(扬翔大厦猪场))。
六、生产管理坚持一贯作风。分区饲养，全入全出。七、为每个猪圈制定《降低成本增加利润实施方案》，经领导审定合格，在猪场进行年终考核。近年来，由于采取了多项“降本增效”的有效措施，促进了扬翔公司种猪群按计划顺利健康发展，目前扬翔已建成广东、广西等地新建的“料、养、宰、商”一体化、生猪屠宰场、食品产业园等pup
(座谈交流中))
张从林总裁认为，未来生猪产业发展应继续在“降本增效”和生物安全问题上做文章。我们认为，只有在生物安全上下功夫，有健康稳定的猪群，在降本增效方面取得好成绩，猪场才能取得较好的经济效益。
2、高效管理促进了降本增效，听了张从林总裁的介绍，现场与会人员深受鼓舞。广西养猪分会理事长张从林总裁以科学明智的思维客观分析生猪市场，分享扬翔降本增效的经验，对引领养猪行业进步起到良好示范作用，值得高度评价。
一是扬翔公司在目前猪价持续低迷、养猪发展形势不容乐观的情况下，坚持按照先制定的年度计划和养殖规模进行养猪生产，在种、料、养、管、防五方面精益求精，构建材、养、宰、商一体化的猪业全产业链二是扬翔公司有完善的组织管理架构，对养猪各个环节进行细分分工，明确各部门、各单位职责，相互配合，工作效率高，执行力强。高效管理对公司生物安全体系的建立和严格执行，以及当前非洲猪瘟的有效防控等具有决定性作用。
(扬翔猪场内部有序饲养中))。
三是针对目前猪价低迷的养猪形势，扬翔公司制定了详细的应对措施，在饲料原料选择、饲料配方改善、猪舍环境控制、生产管理模式优化和抗疫高效运行等方面进行了针对性研究，以提高各项生产指标为降本增效前提，从而
此外，广西养猪分会同志也提出了一致建议：1.继续发挥管理团队优势，根据不同猪场的具体情况，挖掘降低成本的途径，在降低管理成本、严格疫情防控、完善猪舍环境管理、采用低成本日粮、提高生产效率等多方面2.继续坚持稳健健康发展的策略，通过自身种源优势和成熟非经验，以稳定发展应对市场波动。3.在料、养、宰、商全产业链上不断深耕细作，进一步提升产品附加值，实现利润最大化。
(参赛嘉宾合影)