想建立公司优秀人才库，就要想办法对于优秀员工进行挖掘，这个可是需要联合公司的领导，各部门负责人，核心员工共同完成。那么具体通过哪些方式呢?
方式1、从每月、每个季度的绩效结果中来分析。比如绩效考核内容一般都会牵扯到工作业绩、态度、考勤、违规情况等。可以通过这些显性的数据文字，进一步了解员工的情况。比如说可以设定连续三个月绩效评价都是优的话，可以进入公司优秀人才库，作为重点关注和培养的对象了。
方式2、从公司组织的培训活动中来挑选。每个公司都会组织各种各样的培训活动，哪怕是新人的岗位培训。只要利用好培训这个平台，照样可以挖掘出优秀的人才。有的岗位还可以通过团队协作、拓展训练，或者采用沙盘演练、角色扮演、无领导小组等形式发现员工的亮点。再比如说，通过公司的轮流组织晨会，客串主持人等等展示的平台，来发现员工身上的潜质。
方式3、从公司举行的员工活动中寻找。比如公司组织的演讲比赛、岗位技能比赛、主持人竞选、企业内训师选拔、征文比赛等丰富的活动中，发现优秀的人才。之前老师所在的公司，办的有内部企业刊物。曾在内部征稿时，发掘了一批文字功底非常不错的人才。尤其是一个性格内向的小伙子后来调到企划部做文案策划，在品牌推广中起到了不可估量的作用。
方式4、公司对优秀人才库的建立常态化，形成一定的良性机制。比如新员工入职后，都会有机会被考察，选拔，评定，只要符合条件，就会进行公司的优秀人才库中。有相配套的评定流程、参照标准。从员工的技能、知识、职业素养等维度，由总经理、部门负责人、HR等不同评分，测试。这样一来，新人入职后，就知道公司有这样的人才培养机制，知道公司优秀员工的标准是什么，怎么做可以成为被公司重点培养和提升的对象。