解说:丁元英是电视剧《天堂》的男主角，该剧改编自作家豆豆的小说《遥远的救世主》。
《天道》/《遥远的救世主》中有一个情节是丁元英去王淼村送合同。当时冯世杰也在帮忙，因为把锅炉变成沙子需要几个人，冯世杰的脸被煤烟熏黑了。
终于有了喘息的功夫，冯世杰感慨了一句:
天啊，我累死了！
因此，丁元英郑重地说:
以后不要说“我累死了”。你只能说一句话，那就是你真的筋疲力尽了，你还有最后一口气。但有一个条件，说了就得死，不能没有。
说完这话，大家都傻眼了。让人感觉很突兀，整个气氛也很尴尬。感觉丁元英吃错药了，太小题大做了。
毕竟冯世杰忙了很久，说他累了更像是语气词。
后来，丁元英解释说:
如果你想有所成就，记住两句话。不把别人当人，也不把自己当人。就这个规律来说，天下乌鸦一般黑。
丁元英为什么小题大做？明明是小事，却要上升到很高的命题。
其实这种现象在职场上也经常发生。比如有的人平时表现很好，偶尔迟到就被老板抓去做反面典型。心里好委屈，好委屈。本质上，我没有理解这背后的逻辑。
你为什么小题大做？如何正确的小题大做？
01对别人小题大做有什么意义？
让别人知道这一点非常重要。
简单地召开会议，宣布会议，或者要求每个人写下他们对会议的感受，都不能让小组意识到事情的重要性。
更有效的方法是讲座结束后举一反三。
到现在，我还记得一件事:
去年第二年，学校在修管道的时候，校园里经常有挖了半米左右宽的壕沟。做早操的时候，校长用大喇叭反复强调校园安全。告诉大家不要越过新挖的壕沟，以免麻烦。宁愿绕道，也要注意安全。
我没往心里去。等放学了，我们就穿越过去省事。随即，他被守纪律的工作人员抓住了。
然后，随之而来的就是罚站，写检讨。对我幼小的心灵造成了不可磨灭的伤害。
其实这就是一个典型的例子。这样我们都知道安全很重要，不能随意违章。
那么，小题大做又有什么意义呢？
让大家意识到这件事很重要，很严肃，而且不是开玩笑，随便说说。
在这种管理中，塑造文化和权威是非常有效的手段。这种行为本身并不是针对某个人，而是作为一个典型，来传达意志。
有一家很坚韧的企业，3G资本。战绩非常辉煌，从40亿美元收购汉堡王，到170亿美元与巴菲特联合收购亨氏，再到520亿美元收购百威啤酒，打造全球最大的食品饮料集团。
3G资本最擅长的就是收购一些管理不善、机构臃肿、效率低下、成本高昂的巨无霸，然后输送自己的人才，同时输出自己的文化，通过降本增效释放公司的内在价值。
3G资本帝国里提到一个小故事。
当时3G资本收购了老博朗啤酒。对它进行彻底的改变。最难的是企业文化的断裂和重塑。
创始人之一罗德里格斯(Rodriguez)在与工厂近20人开了一个长会后，正准备回酒店休息。
那时夜幕已经降临，所以工厂的经理主动提出载老板们一程。罗德里格斯看到一辆漂亮的通用汽车，但没有公司标志。于是，他问经理这辆车是公司的还是私人的。当他得知这是公司车队的车时，他立刻开始发作了。他一边狠狠地踢着车门，一边大声吼道:“所有的博朗啤酒车都要按照几个月前颁布建立的规定，挂上公司标志。”“你为你的公司感到羞耻吗？”他喊道，又踢了踢汽车。“我不要这辆破车！”当场直接震惊了这位在公司干了30年的经理。
有时候，你得表现得像个疯子，才能让别人意识到你说的是真的。对方真的会注意到。
所以，从这个角度，我们可以理解为什么丁元英会借机小题大做。有必要加强王淼村上次会议提到的观点，忍受别人不能忍受的痛苦。
对自己小题大做有什么意思？
正如上一篇文章中提到的，如果领导者想要建立对团队的信任，他们需要在重要的事情上坚持自己的观点。最后领导是对的，别人是错的。这样别人才会服从你。整个团队的核心凝聚力才能形成。
但是对于组织来说，这种重大时刻往往是在0到1的阶段。这种机会极其难得。
那么如何在日常过程中完成这种细节构造呢？
也是小题大做的用处。但这次不是为了别人，是为了自己。
例如，众所周知的曾子杀猪的故事。
那时，曾子的妻子要去集市，她的儿子哭着要跟着她。
然后哄着儿子说:“好孩子，回家等我杀猪给你吃。”
晚上，妻子从市场回来，孩子们喊着让她杀猪。
然后，曾子的妻子反悔了，生气的孩子哭了。
曾子听到一个声音，问发生了什么事？孩子讲述了整个故事。
曾子打算抓住那头猪，然后杀了它。他的妻子阻止他说:“我只是在愚弄孩子们。”
然而，曾子严肃地说，“孩子是不能哄的。孩子没有识别能力，向父母学习，听父母的教导。如果你现在欺骗你的儿子，你是在教他欺骗。如果母亲欺骗儿子，儿子将不再信任母亲，也无法进行教育。"
最后，我杀了猪，煮了肉给儿子吃。
对很多人来说，孩子还小，哄着就好。反正我们还是先躺着解决目前的困境吧。当孩子想要实现自己的承诺时，往往会做出另一个承诺。或者诱导他的注意，让他忘记这件事。
但是孩子真的会忘记吗？实际上，他还会记得。这种做法只会不断透支父母在他们心中的信誉。如果以后要被管教，孩子是不会接受的。
一些干部的组织管理经验也是如此。现在的人很少，因为你坐在很高的位置，你会深信不疑。这时候怎么让别人信任你？
麦克纳马拉毕业于加州大学伯克利分校，专攻统计分析。29岁时，我随团队加入福特汽车公司，团队业绩下滑。结果他们到了福特公司后，很快创造了商业奇迹，每个人都获得了丰厚的报酬，并很快爬上了最高管理层的位置。后来被称为“蓝血十杰”。
麦克纳马拉于1960年被任命为董事长，成为福特历史上第一次由非福特家族成员担任这一职务。
后来，他受到肯尼迪的妹夫萨金特·施赖弗的赏识，加入肯尼迪的团队，担任国防部长。
由于麦克纳马拉此前没有从政经验，只有商业管理经验。
为了增强自己在国防部的信誉，他特别承诺准时参加所有会议，说话算数。
因为麦克纳马拉准时，可靠性是众所周知的。这直接提高了他在组织中的可信度。而这种可信度延伸到对这个人的信任。
后来，麦克纳马拉在美国国防部推动了一场新的管理革命，成为美国国防管理模式的基本框架。
如何小题大做来提高自己在群里的信誉度？
就是公开承诺一件小事，然后严格遵守。基于小事的可信度，带动人们整体信任你。
摘要
冯世杰疲惫的感觉引来了丁元英哽咽的声音。后来，他说我累坏了。在那之后，他将不得不死去，而不是死去。
这种情节会让人觉得有点突兀，为什么突然变得这么严重？
对别人小题大做，是为了让大家重视。
把别人的错误小题大做，杀鸡儆猴。让大家意识到这件事很重要，很严肃，不是闹着玩的。让大家真正发自内心的认真对待。
太大的事情，你再怎么强调其重要性，也难以把握，总让人觉得空虚。而借助这种微妙，强调文化会让人颤抖。
比如很多外企的PPT经常会扣细节，字体大小是否统一，位置是否对齐等等。在这些细节上花费大量的时间和精力。原因是只有这样的细节达标，才能体现专业性。
小题大做，对自己不利，有助于提升在群体中的可信度。
比如麦克纳马拉当上国防部长，第一件事就是公开承诺一件小事，开会绝不迟到。他做到了。从而增强团队对他的信任。
小题大做可不容易。对别人，树立权威；靠自己赢得人心。
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