求员工福利方案????
我做人事的 可以给你参考:
一:鼓励福利,对生产有帮助和为企业提出好的建议的
可以奖励50---100不等
二:员工工作满两年 生孩子的,公司表示恭喜给红包100--200
三:被主管评价为优秀员工的,受伤或害病住院超过三天的公司为慰问金200--300(非工伤)
四:员工工作3年 5年 8年 10 年的够年数发奖金
3年 200元 5年 300元等等
五:员工过生日的 公司可以给蛋糕一个或(50元贺礼)
六:员工提议为公司创造利润的可以给予奖励
等等 这些虽然钱数不多却能让员工感到公司的温暖
是很好的策略,至于每年 旅游呀,孕妇待遇等等
这些稍微大点的 可以公司自己根据实际情况来做
企业员工福利计划的介绍
员工福利计划（Employee Benefit）是指企业为员工提供的非工资收入福利的“一揽子”计划。在发达国家，企业建立员工福利计划，为员工提供诸如退休金计划、团体人寿保险、医疗费用保险已经非常普及。资料显示，在美国福利支出占工资的比重达41.3%。在我国，随着现代企业人力资源管理对团体员工福利的需求日趋成熟，以及社会保障制度在补充医疗保险和企业年金方面政策的支持日益明朗，员工福利计划呈现出市场化、商业化发展趋势，一个成熟的员工福利市场也将形成。
发员工福利有什么方案？
员工福利一定要仔细，阡陌礼品册就可以。
1.选礼轻松
您不用再绞尽脑汁考虑收礼人是喜欢酒、烟、电器、还是数码，也不用忍受如山的礼品堆放到您整洁的办公室，更不用每天担心礼品的包装、货损礼品兑换成册，解决所有的烦恼，让你真正送礼/收礼轻松。
2、收礼自选到满意
收到礼品兑换册的用户，即可完全自主在礼品兑换册中挑选自己喜爱的礼品，自由便利。
3、容易携带
送礼人和收礼人都告别大包小包携带不便的烦恼，随身携带礼品兑换册，低调内敛。
4、全国配送
以最快的速度将浓浓的心意快速配送到收礼人手中。而且还是公司出运费
5、专属定制
根据企业多元化需求及文化理念，能专业定制专属于您的个性化礼品兑换册，达到送礼和宣传的双得效果
6、高端礼品
众多知名珍稀产品入册，品质和服务让您送得有品位，让收礼人有面子和无后顾之忧。
好的公司福利政策都有什么？
1.物质福利
物质福利主要是给予员工的经济福利。经济福利是提高员工作效率最直接、最有效的方法。当时制定物质员工福利方案的时候也有技巧。
（1）及时的薪酬支付—让员工感受及时雨
薪酬支付的时间是有技巧的，支付的时间不同，就会产生不同的效果。不同的员工有不同的心理需求，随着员工年龄的增长、经济状况的改变和企业环境的变化，会影响到薪酬的支付效果。
例如，对年轻的员工来说，薪酬必须及时支付，因为身处那个年龄，正是消费欲望最高的时候，而由于他们的经历，阅历等原因，还没能达到那个消费水平，所以，金钱是他们获得肯定以及支付各种活动的法宝。
（2）小型福利激励—让员工乐不思蜀
企业经理应增加小型福利激励，在制定员工福利方案的时，在不减少激励分量的同时，适当提高福利的覆盖面。
事实上频繁的小规模奖励会比大规模奖励更有效，因为小型激励会让员工经常沉浸在受奖励的快乐当中，并且能持续较长时间，这样无形中就增加了员工的工作动力，产生良好的效果。增加小型福利的同时，可以减少定期奖励，增加一些不定期的奖励。
（3）量身定做的福利—让员工享受“一对一”激励
现在大多数的企业在制定员工福利方案的时候，针对性不强，对员工的最佳需要的捕捉，仍然停留在简单的粗略估计上，没有以真实的调查和科学的需要分析为基础，也没有结合企业自身的特点来制订激励政策和措施，所以激励政策缺乏针对性和及时性，出现了激励空档现象和激励错位现象，造成人力、物力、财力资源的浪费。
企业要提高激励效率，就应该对员工采取“一对一＂的激励，特别是对关键员工。根据员工的不同情况量身定制不同的福利，并保证这项福利对该员工是最有吸引力的。
2．精神福利
当最低层需要—物质福利得到满足后，则需要往更高的层次走，因为此时的员工已经更注重高一级的目标了，精神福利的激励对员工来说同样是很重要的。
而精神福利要怎样实施呢？
企业经理可以通过企业文化对员工进行精神鼓励。企业文化是处于一定经济、社会、文化的背景下，在长期的生产经营过程中，企业逐步培育而形成的独特的且被全体员工所共同持有、共同遵守的酒店精神、价值标准和行为准则。在激励员工方面，文化有着巨大的作用，员工在企业文化的熏陶下，可以充分地发挥自己的工作能力和创造力，同时，也激发着别人的能力和创造力，从而形成一种协作精神。
除此之外还可以组织员工进行一些体育运动，比如羽毛球、篮球，增加员工体质，或者提供一些技能培训机会，对提高员工的工作能力有很大帮助，这都是一些很不错的福利方式。
而我们公司也有很不错的福利方式就是为每位入职的员工提供两百元的读书基金，你可以想买你任何所需的本行业书籍，所以前后积累了上百本，对于一个公司图书馆来讲这些书已经足够了，建立和维护一个内部图书馆可以更好地为员工提供学习资料，增强员工间的交流，并有助于形成一个积极提升自我的氛围。
书多了，自然就需要科学管理，日事清的计划功能则可以比较好的胜任。日事清的计划系统主要由三级目录构成，分别是看板、卡片和任务。其中看板可以理解为整个图书室，并且还可以建多级看板，建立不同类别的图书室。卡片则可以当成图书架，可以根据不同种类或部门的书籍建立书架。任务则是每个具体的书目，标签功能可以为书籍标记借书状态，日期可以标记借书时间，成员可以标记借书人。先根据书籍的分类建立起看板和卡片，书籍较多的情况可以每个部门建立一块看板，书籍较少的时候可以只用卡片分类即可。完成之后，将书籍分门别类的输入到各个看板或卡片中去，形成图书馆的基本框架。
如果找到书之后看看是否有其他同事借阅，有同事借阅可以找同事商量，没有同事借阅可以直接操作或者找公司的图书馆管理人员。书籍在借阅出去之后，要在书目下重点标注出三个信息：借阅人、借出状态、借阅和归还时间。图书归还以后，要将书籍条目中还存着的相关信息去除，或找管理员进行去除。如果没有在应还的日期读完，则需要申请续借，更改借阅的到期日期。这样科学的管理让借书还书管理科学、高效，员工借书还书操作也简单方便，最大程度的发挥图书馆在企业内部的作用。
公司给员工的福利
薪资不再是员工唯一追求的目的，员工对福利的改善不但越来越受注重，员工福利的内涵也将日益个别化与多元化。在此种转变下，企业对其福利、薪资制度，必须作出相应的调整，因此弹性福利制度概念的应运而生，将会提供企业另一思考发展方向。
目前企业中的员工福利性项目一般包括有：
1.红利。
2.奖金：指年终奖金、竞赛奖金、研究发明奖金、特殊功绩奖金、久任奖金、节约燃料物料奖金及其他非经常性奖金。
3、法定或商业性保险。
4.春节、端午节、中秋节给与之节金。
5.医疗补助费、劳工及其子女教育补助费。
6.员工直接受自顾客之服务费(各类小费等)。
7.婚丧喜庆由雇主致送之贺礼、慰问金或奠仪等。
8.职业灾害补偿费。
9.劳工保险及雇主以劳工为被保险人加入商业保险支付之保险费。
10.差旅费、差旅津贴、交际费、夜点费及误餐费。
11.工作服、作业用品及其代金。
12.其他经企业主管指定或批准的福利项目。